Յուրաքանչյուր ոլորտ որոշակի փուլի հասնելուն պես կմտնի հագեցվածության վիճակ։ Առաջինները կարող են վայելել բարձր շահույթի պատվերների առավելությունները։ Ավելի ու ավելի շատ գործարաններ են մտնում հեռակառավարման արդյունաբերություն։ Ավելի քան 20 տարվա զարգացումից հետո շուկայի մասնաբաժինը բաժանվել է։ Յուրաքանչյուր հեռակառավարման գործարան կարող է ավելի ու ավելի քիչ ստանալ, իսկ խոշոր պատվերները կարող են վերահսկվել մի քանի արտադրողների կողմից։ Սովորաբար, հաճախորդը կարող է մի քանի տարի չփոխել հեռակառավարման մատակարարներին։ Եվ նոր հաճախորդին, ով ցանկանում է հեռակառավարում, կարող է երկար ժամանակ պահանջվել, որպեսզի նա դառնա մեծ հաճախորդ։ Նոր խոշոր հաճախորդներ ձեռք բերելը ավելի դժվար կլինի։ Միևնույն ժամանակ, հեռակառավարման գործարանների մեծ թվի ներհոսքի պատճառով, հաճախորդներ գրավելու համար կլինի գնային պատերազմ, ավելի ու ավելի ցածր գներ, ավելի ու ավելի քիչ շահույթ։ Սիլիկոնային պլաստիկի և այլ հումքի մատակարարների հումքի գները նույնպես վերջերս սկսել են բարձրանալ։
Ինչպե՞ս կարող են հեռակառավարման վահանակների գործարանները ապահովել իրենց շահույթը։
Հուա Յունի հեռակառավարման գործարանի նախորդը Tian Zehua Co., Ltd.-ն էր, որը հիմնադրվել է 2006 թվականին՝ Philips ապրանքանիշի համար հեռակառավարման OEM/ODM արտադրության ծառայություններ մատուցելու համար: Դոնգգուան Դալանգ շինարարական գործարան տեղափոխվելուց հետո այն վերածվեց Դոնգգուան Huayuan Industry Co., Ltd.-ի: Անցել է ավելի քան 10 տարի: Հաճախորդների սակավության, մրցակցային ճնշման, հումքի և այլ խնդիրների պայմաններում ինչպե՞ս ապահովել սեփական շահույթը: Շահույթը պետք է սկսվի հենց գործարանից, արտաքին պատճառները անվերահսկելի են, իսկ սեփական խնդիրները՝ կառավարելի: Այսօր մենք խոսելու ենք նիհար մտածողության մասին, հեռակառավարման արտադրողների նիհար մտածողության մասին:
Ի՞նչ է Lean մտածողությունը։
Նիհար մտածողությունը մտածողության մի ձև է, որը որոշում է արժեքը և առաջնահերթություն է տալիս արժեք ստեղծող գործունեությանը օպտիմալ հերթականությամբ, որպեսզի այդ գործողությունները չկենտրոնացվեն, և արժեքի հոսքն ավելի արդյունավետ իրականացվի։ – Ջեյմս Ուոմակ և Դեն Ջոնս։ Հենց Toyota-ն էր, որ կիրառեց նիհար մտածողությունը իր գործարանային գործունեության մեջ։ Նիհար մտածողությունը ներառում է արդյունավետ բիզնես գործունեության փիլիսոփայություն, գործիքների և լուծումների ապացուցված հավաքածու (արձագանքման արագության բարելավում, գործընթացներից ծախսերի կրճատում, կորուստների վերացում) և հաճախորդի վրա կենտրոնացում։ Արտադրության արդյունավետ նախագծման և իրականացման միջոցով կրճատվում են ավելորդ մարդկային և նյութական կորուստները։ Ամենաարագ արձագանքի միջոցով կրճատվում է գործարանի և հաճախորդի ներքին հաղորդակցության ժամանակի կորուստը։ Նվազեցվում են ավելորդ կորուստները՝ հեռակառավարվող գործարանի շահույթը մեծացնելու համար։ Այսպիսով, գործարանը կդառնա լավ կազմակերպված, կսպասարկի հաճախորդներին բարձր արդյունավետությամբ և արագությամբ, կգործի լավագույն վիճակում և լավագույն մեթոդով ու գործընթացով՝ բարձր որակով և բարձր չափանիշներով, կբարելավի իր սեփական շահույթը և կապահովի առավելագույն արժեք հաճախորդների համար։
Հրապարակման ժամանակը. Մարտ-01-2023
