Յուրաքանչյուր արդյունաբերություն կմտնի հագեցվածության վիճակ, երբ այն հասնի որոշակի փուլ: Առաջին շարժիչները կարող են վայելել բարձր լուսնային պատվերների առավելությունները: Ավելի ու ավելի շատ գործարաններ թափվում են հեռակառավարման արդյունաբերության մեջ: Ավելի քան 20 տարվա զարգացումից հետո շուկայի մասնաբաժինը բաժանվել է: Հեռակառավարման յուրաքանչյուր գործարան կարող է ավելի քիչ եւ պակաս ստանալ, եւ մեծ պատվերները կարող են վերահսկվել մի քանի արտադրողների կողմից: Սովորաբար, հաճախորդը չի կարող մի քանի տարի փոխել հեռակառավարման մատակարարներին: Եվ դա կարող է երկար ժամանակ տեւել նոր հաճախորդի համար, ով ցանկանում է հեռակառավարիչ, մեծ հաճախորդի վերածելու համար: Մեծ նոր հաճախորդները ավելի դժվար կլինեն ձեռք բերել: Միեւնույն ժամանակ, մեծ թվով հեռակառավարման գործարանների ներհոսքի պատճառով հաճախորդներ ներգրավելու համար կլինեն գների պատերազմ, ցածր եւ ցածր գներ, պակաս եւ պակաս շահույթ: Վերջերս սկսվել են նաեւ սիլիկոնե պլաստիկ եւ այլ հումք մատակարարներ:
Ինչպես կարող են հեռակառավարման գործարաններն ապահովել իրենց շահույթը:
Hua Yun հեռակառավարման գործարանի նախորդը Tian Zehua Co., Ltd. Հիմնադրվել է 2006 թ., Հեռակառավարման OEM / ODM արտադրական ծառայություններ Philips ապրանքանիշի համար: Դոնգուան Դալանգ տեղափոխվելուց հետո շինարարական գործարան, Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Հաճախորդի սակավության, մրցակցության ճնշման, հումքի եւ այլ խնդիրների ֆոնին, ինչպես ապահովել իրենց շահույթը: Շահույթը պետք է սկսվի գործարանից ինքնուրույն, արտաքին պատճառները անվերահսկելի են, եւ սեփական խնդիրները վերահսկելի են: Այսպիսով, այսօր մենք պատրաստվում ենք խոսել նիհար մտածողության, հեռակառավարման արտադրողների նիհար մտածելու մասին:
Ինչ է նիհար մտածողությունը:
Նիհար մտածողությունը մտածելու ձեւ է, որը նույնականացնում է արժեքը եւ առաջնահերթություն է տալիս արժեքի ստեղծման գործողություններին օպտիմալ կարգով, որպեսզի այդ գործողությունները կենտրոնացված լինեն, եւ արժեքի հոսքը կատարվում է ավելի արդյունավետ: -James Womack & Dan Jones. Toyota- ն էր, որը դիմել էր նիհար մտածողությունը իր գործարանային գործողություններին: Նիհար մտածողությունը ներառում է արդյունավետ բիզնես գործառնությունների փիլիսոփայություն, գործիքների եւ լուծումների ապացուցված շարք (բարելավել արձագանքման արագությունը, նվազեցնել ծախսերը գործընթացներից) եւ կենտրոնանալ հաճախորդի վրա: Արտադրության արդյունավետ ձեւավորման եւ կատարման միջոցով `ավելորդ մարդկային եւ նյութական կորուստները նվազեցնելու համար: Գործարանը եւ հաճախորդը հաճախորդի, ներքին հաղորդակցության ժամանակի կորուստը նվազեցնելու ամենաարագ արձագանքով: Նվազեցնել անհարկի թափոնները հեռակառավարման գործարանի շահույթը բարձրացնելու համար: Այս եղանակով գործարանը կդառնա լավ կազմակերպված, սպասարկելու է բարձր արդյունավետությամբ եւ արագությամբ հաճախորդներին, կգործի լավագույն վիճակում եւ լավագույն մեթոդով եւ գործընթացով, բարձրորակ եւ բարձր չափանիշներով, բարելավելու իր շահույթը եւ հաճախորդների համար առավելագույն արժեքը ապահովում:
Փոստի ժամանակը: Mar-01-2023
